关于质量月活动的总结报告

“质量月活动总结报告”由会员共享,可以在线阅读。有关更多有关“质量月活动摘要报告(8页典藏版)”的信息凤凰彩票app ,请在人人图书馆搜索。

1、质量月活动摘要报告在当今世界,在社会主义市场经济不断发展的条件下,质量已成为人们经常谈论的热点话题。质量是企业的生命。产品质量是每个人的责任,等等。这些建议和传播引起了人们对质量的关注。同时,长城化学工业有限公司在公司领导的正确指导下,大力开展了质量月活动,取得了一定成效。当前,中国加入了世界贸易组织,全球经济一体化,国内市场的国际化越来越明显,市场竞争越来越激烈。竞争的重点和实质是质量。为了提高质量,必须合理化有限的资源。组织并聚集以提高和提高质量为目标。在所有资源中,人是最重要,最活跃,最有效的因素,广泛开展优质活动是人力资源。

2、开发的有效手段是实现全体员工参与质量改善的有效方法,是依靠大多数员工经营企业的重要措施,也是提高企业竞争力的有效途径。企业。为响应员工的紧急需求,公司负责人张助理推荐了《全面质量管理》一书。它已成为公司质量控制团队的员工,团队负责人和管理人员了解质量管理团队活动的基础教材,尤其是在培训方面。质量控制团队的骨干力量在质量评估中发挥了积极作用团队活动,并在不同程度上促进了生产。在201x中,公司总共注册了20个质量控制小组。经过一年的努力,会议选择并发布了6个质量控制主题。在会议上,公司总经理任光明充分肯定了质量控制活动的进展和取得的成果。他说,过去两年来,公司一直在积极开展质量控制活动,并在内部质量管理的基础工作中发挥了作用。

3、在促进中发挥了积极作用,我们应该继续更好地开展这项工作。同时,他建议:1.作为一种方法,质量控制活动不仅必须用于生产工作,而且还必须积极地用于管理工作,尤其对于提高公司的服务质量尤其有效。 2.为了有效地开展质量控制工作,今后,每个质量控制活动团队应自觉遵循质量管理活动的执行顺序,首先选择质量管理活动主题,然后严格遵循PDCA周期。质量管理活动。从而将公司的质量管理活动提高到一个新的高度。该公司规定,每个车间和每个部门应在每月15日之前写一份合理化建议。大多数员工关注他们的事务,并每月向办公室提交合理化建议。办公室人员仔细阅读了每个合理化建议。尝试仔细弄清楚。

4、故意决定是否采用。将会公布合理化建议的清单,并及时进行纠正。同时,对有好的建议的采纳者将各奖励5元,该奖励将在当月兑现。随着公司技术改造项目的投产,公司的年生产能力为3万吨。为了满足用户对产品质量的要求,公司建立了三个质量研究小组:原料浆成分研究小组;原料浆研究小组;原料浆研究小组。硅技术研究团队;产品黑点减少研究团队;解决生产过程中出现的质量问题。汇总所有与质量相关的数据,建立公司的质量帐户,并定期召开质量研究会议。公司规定,每周五下午16:00召开质量研究会议,分析影响质量的因素,找出原因,制定相应的切实可行的实施对策,根据对策,由调度室组织实施。他们到相应的车间和有关单位进行整改。这个月质量研究团队在公司里。

5、在会议室的二楼,有一个案例分析了第四车间的质量事故。会议由副总工程师李明镜主持。研究小组成员汇报了各自的工作,并根据质量状况进行了认真分析。影响产品质量的主要原因,制定相应的对策,分析第四车间红色物料运行中的质量事故,设备过程中存在一定的问题,并及时进行预防,对质量处理产生重大影响。目前银河体育 ,每个研讨会已将关键研究项目分为小组,个人进行,每个QC小组的工作正在蓬勃发展。为了进一步提高公司的质量管理水平,促进公司质量管理活动的广泛深入发展,长城化学工业有限公司组织了质量控制知识培训班。公司生产部,销售部,技术部等11个部门的约20名管理人员以及基层单位的负责人及相关人员参加了培训。在过去的两年中,该公司一直在发展。

6、质量控制活动非常重要,很明显,总经理负责这项工作的发展。为了做好这次培训,公司副总工程师李明京事先作了充分准备,准备了课程,根据实际情况编写了教材,并制作了带图片和文字的幻灯片。小卡片使参与者的培训更加容易。通过关于质量管理团队活动,活动程序,目标以及如何发布结果的主题的深入,简单的演讲,李先生帮助所有人进一步增加了知识和掌握方法,并为进一步扩展奠定了坚实的基础。质量控制活动。同时,公司的质量控制团队针对工作中的薄弱环节选择了主题,并积极开展活动,以在质量控制,改善生产流程和降低成本方面取得丰硕成果。公司技术部门的质量控制结果提高了工作质量和效率,引起了培训班人员的极大兴趣质量月活动总结1,并激发了所有人学习先进模型以创建质量控制结果的机会。

cf活动8月活动汇总_构件公司质量总结_质量月活动总结1

7、希望。通过质量控制活动的生动发展,尽管每个车间或部门都在不同程度上促进了生产,但第四车间的平板压滤机岗位的质量管理效果有了很大提高,质量管理团队的活动由他们执行的工作是他们位置上的普通创意工作。他们自己寻找问题,与同事进行研究和分析,并解决问题,从而可以改善工作和周围环境以获得成功的喜悦,体验自己的价值和工作意义,并体会到工作的成就感和满意度。生活。人们有这种感觉,它将产生更高的工作热情,激发极大的热情和创造力,然后充分发挥自己的潜力。邮政经营者不仅在改善周围环境方面做得很好亚博app ,而且更令人满意的是质量管理得到了改善。因此,本月质量活动宣言质量管理先进集体所有人都同意在第四次研讨会上推荐平板压滤机的位置。

8、高级集体职位。该公司质量控制部门的经理李和张助理擅长及时发现一些具有强烈质量意识并热衷于持续改进质量管理的积极分子,并有意识地对其进行培训和教育,以便他们可以比别人先一步学习。学习一些知识,不仅掌握质量管理理论,还可以灵活运用质量控制小组活动的相关知识和方法,知道如何组织质量控制小组活动来培养大量这样的质量控制小组人才。但是,公司宣布质量活动的活动家数量有限。该公司分配了7个地点,并向7个单位报告,主要报告给特定的质量管理人员,每个单位分别是技术部门,生产部门,销售部门,实验室和车间。 ,工作坊3和工作坊4。9月,长城化工各部门的中层管理人员和质量管理人员的10名同志参加了由公司工业管理部主办,由美国化学工业学院举办的第二阶段质量管理培训讲座。工程。

cf活动8月活动汇总_构件公司质量总结_质量月活动总结1

9、荣是“质量赢得市场,诚信创造品牌”。质量是企业永恒的主题,也是21世纪社会关注的焦点。质量是企业生存的“根”,是发展的“脚”。没有质量,企业很快就会被市场淘汰。质量将是企业竞争力的“基石”,是企业实现可持续发展的根本保证。通过这次培训,每个人都很了解。只有质量才能赢得市场。只有诚信才能创造品牌。质量不仅指产品,还指系统或过程。我们的人类生活和工作始终与产品,系统或过程相关,质量与我们密不可分,并且具有普遍性和主导性。没有质量,人类生活和工作效率就不会稳定。质量的核心问题是满足要求。需求是动态的,发展的和相对的。它们会根据不同的地区,时间,使用对象以及社会环境的变化而变化。正是由于这种需求特征。

1 0、组织提供的产品不应是静态的,而应根据目标,客户和市场需求的变化而不断改进和推出新产品或服务。 9月12日,长城化学向工业管理部报告了质量控制团队在201x方面的杰出成就。主要有以下几个单元:车间1:提高原料浆碱度的合格率。车间2:提高最后一次赤泥AO净溶液的合格率。车间4:提高产品黑点的合格率,并增加附着在平板过滤器上的碱的合格率。企业在竞争中风起云涌,立于不败之地,需要依靠什么?这取决于出色的产品质量。如果说水是生命之源,那么为什么质量不是企业的生命?企业以质量求生存。如果任何企业想在点点滴滴的同业中立足,如果不强调质量,不重视声誉,后果将是灾难性的。因此,长城化学工业有限公司欢迎今年9月。

cf活动8月活动汇总_构件公司质量总结_质量月活动总结1

1 1、长城铝业”优质演讲活动进行了以下安排,呼吁所有生产车间,部门和部门参加本月的演讲活动。申请人数达到了50多人。在预赛中,有15人被选出。在决赛的第二轮中选出了3个人,在决赛的第三轮之后,销售部门终于诞生了一位杰出的演讲者。演讲的主题是“产品是路堤在蚂蚁窝里倒塌。试想一下,如果工厂对质量的控制不严格,就会生产出不合格的产品。投放市场并损害利益。消费者,那么公司的形象将直线下降,产品将无法销售,这是不可避免的,如果企业想要在竞争中生存并发展,那么太阳,月经以及天空,河流和河流必须提高全体员工的质量意识,加强生产现场管理,进行质量研究,以促进企业20xx和201x的长城化工的更大发展。

1 2、 Co.,Ltd.组织并注册了20多个QC小组,每个小组有35个成员。公司领导层对此非常重视,热情支持并积极地将其作为公司成功的关键要素。掌握,有专职或兼职的团队负责人和团队成员负责管理公司的质量控制团队活动,在与质量工作有关的会议上积极宣传质量控制团队活动的含义,参加团队活动结果会议,以及个人作为优秀的质量控制团队奖,鼓励质量控制小组活动的开展,明年努力使质量控制小组人员和主题增加一倍,并形成促进企业内部质量控制小组活动发展的氛围。今年9月,公司的中层管理人员和质量管理人员参加了由公司工业部门主持的质量管理培训讲座。培训结束后银河体育官网 ,他们积极参加了有奖的质量培训试卷。 9月中旬,该公司组织了一次高质量的图片展览,并以黑板报的形式举办了一次街头展览,并选择了该公司的最佳产品。

1 3、具有特征,并且是本月质量活动目的的最具代表性。关于优质图片和资料质量月活动总结1,组织人员走访,进一步提高下属单位和员工的质量意识,提高产品和服务满意度。公司产品和服务的质量与公司在市场经济中的地位,甚至与公司的繁荣与衰落有关。因此,每个人都通过QC团队活动牢固树立质量意识并不断提高产品质量。质量,服务质量,源于您自己,不断提高生产和服务效率,节省一点材料消耗,提高材料资源利用率,提高效率,提高管理效率。利益不仅是企业的追求,也是员工的追求。追求。只有有利益,企业才能生存,有利益,只有员工才能有收入。公司和个人都在追求利益,并希望最大化利益。为此,质量控制团队的活动必须提高质量,减少消耗并提高经济效率,以开展扎实的活动并取得实际成果。综上,以上八点是长城化学工业有限公司本月开展的“质量月活动”内容的总结。技术部20x模板,9月7日,内容仅供参考*时间:1357533已用完,请联系开发人员。

老王
地址:深圳市福田区国际电子商务产业园科技楼603-604
电话:0755-83586660、0755-83583158 传真:0755-81780330
邮箱:info@qbt8.com
地址:深圳市福田区国际电子商务产业园科技楼603-604
电话:0755-83174789 传真:0755-83170936
邮箱:info@qbt8.com
地址:天河区棠安路288号天盈建博汇创意园2楼2082
电话:020-82071951、020-82070761 传真:020-82071976
邮箱:info@qbt8.com
地址:重庆南岸区上海城嘉德中心二号1001
电话:023-62625616、023-62625617 传真:023-62625618
邮箱:info@qbt8.com
地址:贵阳市金阳新区国家高新技术开发区国家数字内容产业园5楼A区508
电话:0851-84114330、0851-84114080 传真:0851-84113779
邮箱:info@qbt8.com